UNADM
Me es grato dar este gran paso en mi vida como es el culminar mi desarrollo y superación de estudios en estar gran universidad a distancia.
lunes, 11 de junio de 2018
viernes, 8 de junio de 2018
sábado, 2 de junio de 2018
viernes, 1 de junio de 2018
TAREA SESIÓN 7: RETO DE PAMELA
RETO DE PAMELA Y SUS AMIGOS
Como primera instancia el escrito nos otorga pistas que
relacionaran el detalle del cuestionario; la forma que deduje los resultados
fue dando anotaciones de cada una de las mismas:
A.
El número de asistentes que asistirán al día de cena.
B.
La separación de los nombres propios que se
agregan en el texto.
C.
La conce3ntracion de los apellidos agregados en
el texto.
D.
El tipo de alimentos preparados que llevaran
para cenar.
A su vez se le da separación a la comida como segunda instancia,
para determinar que personas del sexo femenino llevaran a la cena y consiguiente
a los hombres en la reunión.
En tercer instancia seria indagar y comprimir los datos
recabados, para enligar tantos los nombres, apellidos y alimentos a llevar.
sábado, 26 de mayo de 2018
TAREA SESIÓN 6: PLANEACIÓN Y APLICACIÓN DE ENTREVISTA
PLANEACIÓN
Y APLICACIÓN DE ENTREVISTA
FECHA: 23 DE mayo de 2018.
Cita: 9:00 am.
Empresa a realizar el cuestionario: Zapatería escolar.
Tema abordar: Aplicación del PyMEs.
Colaborador a entrevistar: Administrador.
Sra. Karla
Olvera, colaboradora de este pequeña empresa, ya desde hace más de 4 años,
pieza fundamental, dentro del área de administración y control.
Durante el proceso de investigación, indicaron que no
se podría realizar ningún tipo de grabación por motivos de seguridad y
protección de sus colaboradores, a la cual un servidor les comento que se daría
a la tarea de traer preguntas de respuesta abierta, para que la atención fuera más
amena y ambas partes salieran beneficiadas.
Cuestionario a realizar a la colaboradora Karla Olvera,
preguntas abiertas.
“Buenos días Sra. Karla Olvera, le doy las gracias por
recibirme y a su vez darme la oportunidad de realizar este pequeño
cuestionario, y sin más preámbulo damos comienzo”
I.
¿Cuál
fue el fundamento básico en el que se basaron para manejar de la forma actual
su administración?
Sra. Karla Olvera: Pues buenos días ante todo, y me da
gusto que haya sido tan amable de contemplarnos para su investigación escolar;
claro que si siendo parte de las fundadoras de esta empresa, nuestro principal
manejo de administración, pues es básico no!! (Enfatizo), me atrevería a
llamarlo rudimentario, el cual a las observaciones que realizaste días pasados,
concuerdo contigo en realizar cambios para un mejor funcionamiento y mejores
ganancias, no tenemos en si un sistema que nos diga o nos aporte la seguridad
de todo lo que entra a ingreso o ganancia.
II.
Con
todo respeto Sra. Karla, ¿Qué es lo que les ha facilitado seguir en el mercado
y ser una empresa competitiva, adicional de contar con otras dos tiendas de
ventas?
Sra. Karla: Si pues mira la verdad es que como te comente antes, no
contamos con un sistema eficiente que nos de los números reales; solo sabemos
que contamos con clientes fieles de los cuales estos nos recomiendan y a su vez
ellos a otras personas, esto promueve que se siga generando la venta.
II.I ¿Entonces
todo el ingreso que maneja solo se va a la cuenta bancaria para ya después, se
realice el corte de saldos y pago de colaboradores independiente de lo que
necesite mensualmente?
Sra. Karla: Es correcto, tenemos que trabajar más en
realizar en los manejos de efectivo, para que sea sustentable el negocio.
III.
Si
estuviera en sus manos. ¿qué cambiaría para mejorar la reinversión, del flujo
de efectivo que entra al negocio?
Sra. Karla: Pues mira, tendría que ver la forma más
efectiva, de que se lleve el reflejo de las ventas y compras de la tienda, y a
su vez, realizar estadísticas de ingresos y egresos.
IV.
¿dentro
de que formas está dispuesta aplicar en el sentido de que se desenvuelva más el
personal y aplicar en PyMEs dentro de su negocio?
Sra. Karla: Pues en este caso sería mantener la
confianza en mis colaboradores, para que el día de mañana que les menciones el
cambio, que se realizará dentro de la tienda pues lo entiendan, que sería mandarlos
a capacitar para que cumplan con las expectativas.
V.
¿este
cambio repentino de actividades, y formas de trabajar, efectuara gran desempeño
en sus colaboradores?
Sra. Karla: Claro!!!! Ya que a ellos se les dará la oportunidad
de que estudien y se superen, puesto que dentro de nuestras ideas a futuro es crecer
más allá dentro del estado y porque no en la nación.
VI.
¿Estaría
usted de acuerdo en agregar los TICs dentro de su empresa?
Sra. Karla: La verdad estoy totalmente de acuerdo que
se agregue este tipo de herramientas sin sustituir la mano de obra de la que ya
contamos sino como mencione antes, capacitarlos de manera cotidiana, para un
trabajo más sobresaliente y eficiente.
VII.
¿Qué
es para usted el saber administrar un negocio?
Sra. Karla: Pues saber dónde aplicar las matemáticas,,
ya que no hay malos negocios sino malas administraciones, es el saber tener en
control todo los gastos generados y a su vez mantener un saldo verde dentro de
las cuentas.
VIII.
¿Qué
cambiaría para que usted de mejores resultados?
Sra. Karla: Seria el trato con mis compañeros de
trabajo y ponerme al corriente de todos los cambios tecnológicos y al igual que
mis colaboradores, capacitación.
IX.
¿Estaría
dispuesta a incrementar el salario de sus empleados, el de usted y personal
anexo?
Sra. Karla: Claro que sí, ya se manejaría con base a antigüedad
y no del que hace más, se calificaría sus actitudes y actividades, adicional
sus estudios, para saber qué tan a la vanguardia se encuentran, esto último
para los de nuevo ingreso.
X.
Por
último, ¿Qué opina de este pequeño cuestionario de mi parte, ejecutado así su
persona y empresa?
Sra. Karla: Pues me da gusto que nos hallas elegido
para tu proyecto escolar y adicional promover el estudio y la aplicación de las
carreras que manejan un tu universidad, para que en un futuro no lejano estemos
dentro de la misma.
Quiero agradecer a la Zapatería
escolar y a todo el personal, por darnos la oportunidad de realizar el recorrido
y de realizarle algunas preguntas, mismas que se concretaron con éxito.
jueves, 24 de mayo de 2018
TAREA SESIÓN 6: BITÁCORA DE INVESTIGACIÓN
DIARIO
DE CAMPO.
Bitácora de
investigación
LUGAR RELACIONADO CON LA
PROBLEMÁTICA DE TEMA “APLICACIÓN DE PyMEs MEXICO”
Pequeña empresa: Zapatería escolar (Primaria, Secundaria,
Medio superior y superior)
Investigador de la
aplicación del PyMEs: Rafael Pérez Avendaño
Fecha: 21 de mayo de 2018
Detalles que se relacionan
con el tema a investigar:
Dentro de esta pequeña empresa
se denota la falta de aplicación de la licenciatura, ya que carece de los
conocimientos básicos del PyMEs, tales como lo son las gestión de los ingresos
y egresos de la misma, adicional falta de profundidad en la inversión y
sustentabilidad de la economía de mencionada zapatería.
Se cuenta con un importe
mensual de inversión inicial de $ 45,000 mil pesos, de los cuales están
destinados a los siguientes servicios básicos:
·
Agua potable
·
Luz eléctrica
·
Internet y telefonía
Costo total mensual de
servicios $ 600.00
Artículos de limpieza:
·
Detergente
·
Aromatizante
·
Escoba (1 cada tres meses)
·
Mechudo (1 cada tres meses)
·
Limpiador de pisos
·
Limpiador de vidrios
·
Limpiador de muebles
·
Rollos higiénicos
Costo total mensual de
limpieza $ 3,000.00
Material de papelería:
·
Hojas blancas
·
Tóner
·
Lapiceros
·
Folders
·
Impresión de folletos
·
Impresión de volantes
·
Impresión de anuncios
Costo total de papelería
mensual $ 4,000.00
Permisos anuales y
actualización de capacitaciones del local:
·
Licencia de funcionamiento
·
Descarga de agua residual
·
Vo. Bo. protección civil
·
Uso de suelo
Costo total de permisos y
actualizaciones. $ 25,000.00 por mes $
2083.00
Inversión en artículos de
exhibición:
·
Compra de zapato (surtido)
·
Catálogos
·
Bolsas regalo
·
Artículos extras (bolsas dama, carteras,
celofán, etc.)
Costo total de inversión $ 30,000.00
Inversión total de $
39,683.00
De los cuales los ingresos se convierten una media de $
40,000.00, mismo que se destina a salarios de dos colaboradores de bases dentro
de la zapatería, con un salario fijo sin comisión de ventas de $ 2,000.00 por
colaborador.
Personas a las cuales se realizara la entrevista para
identificar la problemática de comentada empresa, mismos que intervienen en
operación presencial y a distancia.
-
Administrador.
-
Contable
-
Gerente
Supervisor
-
Personal de ventas
Para la próxima visita
programada, según calendario será el próximo 23 de Mayo de 2018, dentro del
horario de 9:00 am a 10:00 am, mismo donde se tocaran los puntos de interés,
mencionados a continuación.
1- La
importancia de aplicar la gestión del PyMEs en la empresa.
2- Entendimiento
de la aplicación.
3- Métodos
de aplicación para mejoras.
4- Exposición
mediante material tecnológico
5- Rango
de preguntas en cuestión al tema.
6- De
ser posible capacitación.
viernes, 18 de mayo de 2018
TAREA SESIÓN 5: ANÁLISIS Y ABSTRACCIÓN DE INFORMACIÓN.
APLICACIÓN
DE PyMEs EN MÉXICO
Marco teórico
Antecedentes y bases teóricas del tema.
Antecedentes
PyMEs México.
·
Con base a la demanda de crecimiento de las
pequeñas y medianas empresas, dentro de nuestro país, aplicando el sustento y
desarrollo económico; se crea una licenciatura la cual derivada de la Lic. de
administración de empresas, se impone como las mejores carreras a nivel
nacional. Con una alta solicitud de oportunidades para el estudio de la misma.
·
Agregando que debido a la intensa
competición entre las pequeñas y medianas empresas, por dar a conocer sus
productos dignos de los recursos propios se generar un mayor número de puestos
de trabajos, de egresados de la misma carrera.
El desarrollo del sector privado, y en particular
de las pequeñas y medianas empresas (pyme), es de suma relevancia, ya que, de
acuerdo con Listerri et al. (2002), las competencias de estos agentes
económicos para asimilar conocimientos y tecnología para producir, para
cooperar y para competir en los mercados resultan cruciales. (Luisa, 2012)
Luisa, S. G. (ABRIL de 2012). SCIELO.ORG.
Obtenido de
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-62762012000200005
Bases
teóricas de PyMEs en México.
·
El marco teórico tiene como principal punto
dar a conocer las bases teóricas de la carrera, mismas que nacen con la creación
de empresas pequeñas, con un factor de aplicación como económico y social.
·
Para esta parte es importante mencionar que
existen diferentes competitividades, las cuales apoyan las bases teóricas y/o
métodos teóricos de la carrera, de las cuales destacan las siguientes
empresarial, sistémico.
·
El marco teórico tiene como principal punto
dar a conocer las bases teóricas de la carrera. (Esther, 2013)
Esther, F. P. (01 de NOVIEMBRE de 2013). Desarrollo
e implementación de las TICS en las PYMES. Obtenido de
http://repositorio.upct.es/bitstream/handle/10317/4331/dit.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Descripción
de las PyMEs.
La carrera se enfoca más en la entrada de las nuevas creaciones de empresas,
emprendedoras, para la distribución de recursos locales, esto con motivo que durante
años se impactó a empresas de producción en masa y a gran escala, dejando a un
lado a las pequeños emprendedores, cabe mencionar que dentro de nuestro país el
PyMEs, abarca un total del 90% del total del mercado económico y social.
Tic
de la PyMEs
Definición de TIC “Tecnología de la Información y
Comunicación” referente al conjunto de tecnologías para la gestión de
información y envió de la misma.
Dentro de la gran ventaja que ha obtenido con el
tiempo el PyMEs, es la manipulación de las tecnologías, para la inversión y el
proceso de cambios en las funciones empresariales, dando así el resultado del
impulso de distintos sectores industriales, como ejemplos:
·
Redes de transmicion de alta velocidad
·
Bodega de datos
·
E-busines
·
E-commerce
jueves, 17 de mayo de 2018
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